Анализ управления инвестиционными процессами в ОАО "Авиаагрегат"

Общая стоимость проекта составляет 162,5 млн. руб. В эту стоимость входят:

· затраты на переоборудование производственных площадей - 17,5 млн. руб.;

· расходы на изготовление не стандартного оборудования - 43,0 млн. руб.;

· расходы на приобретение недостающего специализированного оборудования - 52,0 млн. руб.;

· расходы на приобретение оборотных средств - 50,0 млн. руб. Собственные средства предприятия будут израсходованы на переоборудование производственных площадей, изготовление нестандартного оборудования и приобретение недостающего специализированного технологического оборудования - 62,5 млн. руб.;

Кредитные средства будут израсходованы на приобретение недостающего оборудования и приобретение оборотных средств. Срок окупаемости составляет 32 месяца.

ОАО "Авиаагрегат" в результате выполнения комплекса конверсионных программ освоило выпуск комплектующих изделий для автомобильной промышленности, в результате чего сохранило свой производственный потенциал и высокий технический уровень, присущий авиационной промышленности. В настоящее время является основным поставщиком своей номенклатуры продукции на ОАО "АвтоВАЗ", заказ которого на 2010-2012 годы вырос на 70% по сравнению с 2003-2009 гг.

Предлагаемый проект по освоению серийного выпуска системы СЭМУРУ является очень перспективным, т. к аналогичных устройств нет не только в России и в странах СНГ, но и во многих крупных международных автомобильных концернах, которые проводят в этой области интенсивные конструкторские разработки. Все это позволяет рассчитывать на успех инвестиционных мероприятий по данному проекту.

Главные требования предъявляются к качеству оборудования, состояния производственных площадей и квалификации работающих и в основном выполняются.

Производственные площади и квалифицированные рабочие кадры имеются в наличии. На все виды материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий, идущих на изготовление устройства СЭМУРУ имеются договоры на поставку.

В процессе реализации проекта можно выделить следующие основные этапы:

этап. Приобретение отечественного и подписание договоров на поставку импортного оборудования. Закупка, монтаж и наладка оборудования, маркетинг. Тестирование рынка по средствам продаж пробных партий устройств.

этап. Запуск 75 % новых производственных мощностей, маркетинг.

этап. Запуск 100 % мощностей по производству устройства СЭМУРУ.

Общая стоимость проекта составляет 162,5 млн. руб. В эту стоимость входят:

· затраты на переоборудование производственных площадей - 17,5 млн. руб.

· расходы на изготовление не стандартного оборудования - 43,0 млн. руб.;

· расходы на приобретение недостающего специализированного оборудования - 52,0 млн. руб.;

· расходы на приобретение оборотных средств - 50,0 млн. руб. Источниками финансирования проекта являются:

· собственные средства предприятия - 37,5 млн. руб.;

· государственная бюджетная ссуда - 25,0 млн. руб.

· заемные средства предприятия - 100,0 млн. руб.

Цена СЭМУРУ по предлагаемому проекту, согласованный с АО "АвтоВАЗ" составляет 6018.0 руб. при объеме производства 10.0 тыс. шт. в год, 5340 руб. при объеме производства 75.0 тыс. шт. в год,5000 руб. при объеме производства 300.0 тыс. штук в год и 4780.0 руб. при объеме производства 500.0 тыс. штук в год. Поэтому затраты на освоение и расширение производства с лихвой оправдываются, и предприятие намерено еще больше увеличивать объемы производства и расширять рынки сбыта

Другие материалы

Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО Рубин
Анализ - весьма емкое понятие, лежащее в основе всей практической и научной деятельности человека. Экономический анализ предприятия является важной частью, а по сути, основой принятия решений на микроэкономическом уровне, т.е. на уровне субъекто ...

Сущность теории длинных волн Н.Д. Кондратьева
Экономический рост - это не плавный, равномерно совершающийся подъем. В движении общественного производства есть годы, когда рост общего объема производства происходит очень быстро, в другие годы - медленнее, иногда происходит даже спад. Регуляр ...