Функции управления персоналом

Управление персоналом любой организации состоит из функций, комбинируемых в различной пропорции.

Управление составом персонала.

Учёт персонала и трудовые отношения.

Обучение персонала.

Система мотивации.

Оценка персонала.

Организационное развитие.

Корпоративная культура.

Все перечисленные области работы с персоналом реализуются на трёх уровнях:

организация,

подразделение,

сотрудник.

На уровне организации принимаются наиболее важные решения, определяющие кадровую политику. Линейные руководители, непосредственно работающие с подчинёнными, реализуют кадровую стратегию организации на уровне подразделений. И, наконец, каждый сотрудник является не только объектом, но и субъектом кадровой стратегии, т.е. может внести свой вклад в её реализацию, исходя из собственных интересов.

Таблица 2

Функции

Уровень организации

Уровень подразделения

Уровень сотрудника

1) Управление составом персонала

Анализ рынка рабочей силы. Реклама вакансий Сбор и анализ резюме кандидатов. Предварительный отбор. Планирование карьеры. Организация сокращения избыточного персонала.

Анализ вакансии Подача заявок на набор персонала. Участие в предварительном отборе при найме и сокращении персонала.

Выяснение всех условий трудоустройства и увольнения, в т.ч. на пенсию. Информирование руководителя о своих личных ограничениях и преимуществах как сотрудника.

2) Учёт персонала и трудовые отношения

Система кадрового делопроизводства. Система трудовых договоров. Правила внутреннего трудового распорядка. Коллективный договор.

График работы. Ведение табеля.

Предоставление трудовой книжки и других необходимых документов. Предоставление личной информации. Индивидуальные условия контракта.

3) Обучение персонала

Система выявления потребностей в обучении. Планирование и бюджетирование обучения. Организация обучения.

Выявление потребностей в обучении сотрудников подразделения. Проведение обучения без отрыва от работы в подразделении. Подача заявок на обучение.

Работа с индивидуальными потребностями в обучении. Организация наставничества.

4) Система мотивации

Планирование и бюджетирование затрат на персонал Анализ рынка труда (зарплат). Система оплаты труда Система не денежной мотивации. Система социальных компенсаций.

Премиальная (бонусная) система. Система управления по целям.

Работа с индивидуальными мотивами к успешной деятельности. Отношение сотрудников к организации (удовлетворённость трудом, преданность организации).

5) Оценка персонала

Система регулярной оценки персонала. Обучение руководителей методам оценки.

Оценочное собеседование.

Индивидуальные планы развития.

6) Организационное развитие

Планы организационных изменений. Коммуникация по поводу изменений.

Переработка положений о подразделениях и описаний должностей.

Переподготовка сотрудников. Перемещения сотрудников.

7) Корпоративная культура

Корпоративная идеология. Система внутрифирменной коммуникации. Система корпоративной диагностики. Корпоративные мероприятия.

Стиль управления и взаимодействия. Коммуникация. Управление конфликтами.

Отношение сотрудников к корпоративной культуре.

Перейти на страницу: 1 2

Другие материалы

Статистический анализ показателей оплаты труда на предприятии
Тема статистического анализа показателей оплаты труда является актуальной в современных условиях хозяйствования, поскольку уровень расходов на оплату труда определяет результаты производственно-хозяйственной деятельности организации. Целью д ...

Анализ и оценка эффективности использования основных средств (на примере УП Гомельское отделение Белорусской железной дороги)
Основные средства являются одним из важнейших факторов любого производства. Их состояние и эффективное использование прямо влияет на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятий. Развитие рыночных отношений предполагает конкурентну ...

Статистика