Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности оказывают ассортимент (номенклатура) и структура производства и реализации продукции.
При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции предприятие должно учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой - наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении. Система формирования ассортимента включает в себя следующие основные моменты:
ü определение текущих и перспективных потребностей покупателей;
ü оценку уровня конкурентоспособности выпускаемой или планируемой к выпуску продукции;
ü изучение жизненного цикла изделий и принятия своевременных мер по внедрению новых, более совершенных видов продукции и изъятие из производственной программы морально устаревших и экономически неэффективных изделий;
ü оценку экономической эффективности и степени риска изменений в ассортименте продукции.
Причины недовыполнения плана по ассортименту могут быть как внешние, так и внутренние. К внешним относятся конъюнктура рынка, изменение спроса на отдельные виды продукции, состояние материально-технического обеспечения, несвоевременный ввод в действие производственных мощностей предприятия по независящим от него причинам. Внутренние причины - недостатки в организации производства, плохое техническое состояние оборудования, его простои, аварии, недостаток электроэнергии, низкая культура производства, недостатки в системе управления и материального стимулирования. [21, с. 234-235]
Рассмотрим анализ ассортимента и структуры продукции на ОАО «Вилейский комбикормовый завод».
Произведем оценку выполнения плана по ассортименту продукции на основе коэффициента ассортимента (Касс).
Таблица 2.4 - Выполнение плана по ассортименту продукции на ОАО «Вилейский комбикормовый завод»
Вид продукции |
Объем производства продукции в плановых ценах, млн. руб. |
Процент выполнения плана, % |
Объем продукции, зачтенный в выполнение плана по ассортименту | |
2009 |
2010 | |||
А (комбикормовая продукция) |
23 215,664 |
26 179,597 |
112,8 |
23 215,664 |
В(мясо и субпродукты 1 категории) |
29,123 |
26,591 |
91,3 |
26,591 |
Итого: |
23 244,787 |
26 206,188 |
112,7 |
23 242,255 |
Источник: собственная разработка на основании объемов отгруженной продукции за 2010 и 2011 года по ОАО «Вилейский комбикормовый завод»
Так как процент выполнения плана по продукции А составил 112,8%, а по продукции В - 91,3%, то объем продукции, зачтенный в выполнение плана по ассортименту составит 23 215,664 и 26,591 соответственно, так как продукция изготовленная сверх плана или не предусмотренная планом, не засчитывается в выполнение плана по ассортименту. На основании полученных данных произведем расчет коэффициента ассортимента, который определяется путем деления общего фактического выпуска продукции, зачтенного в выполнение плана по ассортименту, на общий плановый выпуск продукции
Статистический анализ точности и стабильности технологического процесса производства хлеба
Статистические
методы управления качеством продукции обладают в сравнении со сплошным
контролем продукции таким важным преимуществом, как возможность обнаружения
отклонения от технологического процесса не тогда, когда вся партия деталей
изготов ...
Статистический анализ показателей оплаты труда на предприятии
Тема статистического анализа показателей оплаты труда
является актуальной в современных условиях хозяйствования, поскольку уровень
расходов на оплату труда определяет результаты производственно-хозяйственной
деятельности организации.
Целью д ...