Современные тенденции в разработке стратегических планов организации

Одним из стратегических направлений финансового планирования компании является финансовая реструктуризация. Основные направления финансовой реструктуризации предусматривают вполне определенные цели, в частности поддержание жизнеспособности предприятия на ближайшую перспективу за счет увеличения наличных средств и объема продаж.

Финансовая реструктуризация предприятия нацелена на решение следующих проблем:

устранение неликвидности предприятия;

совершенствование структуры капитала, создание предпосылок для рекапитализации.

Практическое разрешение перечисленных проблем финансовой реструктуризации возможно осуществить следующим путем:

* ликвидации нерентабельных и неплатежеспособных структур внутри предприятия;

* массовой скупки акций данного предприятия при наличии денежных средств;

* привлечения форм заемных средств на развитие предприятия;

* сокращения непроизводствнных издержек производства;

* списания активов с баланса предприятия;

*совершенствования механизма управления и повышения конкурентоспособности;

* совершенствование системы мотивации;

* ужесточения контроля за расходованием денежных средств;

* интеграции капитала за счет сливания с другими фирмами;

* введения маркетингового управления;

* привлечения инвестиций.

Чаще всего финансовая реструктуризация осуществляется на предприятии посредством организации системы бюджетирования.

Бюджетирование сегодня - это не просто построение детализованного плана доходов и расходов, а, скорее, сложный комплекс задач процессно-ориентированного планирования, управления активами с учетом финансовых рисков, повышения согласованности деятельности бизнес - центров. Четко выстроенная и отлаженная система бюджетирования является условием максимальной эффективности использования ресурсов. Многомерное бюджетирование с использованием комплекса аналитических измерений позволяет сформировать согласованный и систематизированный бюджет на плановый период по статьям, подразделениям, бизнес - направлениям, срочности финансовых ресурсов, сегментам рынка и др.

Привлекательность бюджетирования для российских предприятий в нынешних условиях заключается в следующем:

бюджетирование пришло на смену существовавшей ранее системы планирования, когда показатели «спускались» сверху;

бюджетирование особо привлекательно для вновь создаваемых предприятий, когда важно с самого начала представлять перспективы развития и необходимые объемы инвестиций, иметь финансовые сметы и прогнозируемые финансовые показатели;

бюджетирование дает возможность осуществление финансового контроля, принятия оперативных управленческих решений.

Но существуют определенные трудности, которые возникают при внедрении бюджетирования на предприятиях в условиях России.

Наиболее распространенными проблемами, с которыми сталкиваются предприятия при планировании бюджета, являются следующие:

.Отсутствие четких стратегических целей предприятия.

. Формирование бюджета по стандартной схеме, не отражающей действительные нужды предприятия.

. Нечеткое определение центров финансовой ответственности и механизма их участия в процессе бюджетирования.

. Неверное распределение ролей в бюджетном процессе.

. Урезание бюджета без рассмотрения важности мероприятия.

. Затрудненный сбор достоверной информации для анализа.

Отсутствуют структуры, которые собирали бы информацию, необходимую для внедрения бюджетирования, и анализировали во всем его многообразии. Ту информацию, которой обладает бухгалтерия, недостаточно - ни по форме, ни по регламенту. Заранее спланированный бюджет нуждается в постоянной корректировке для обеспечения его соответствия текущему положению дел, иначе он окажется малоэффективным и далеким от реальных потребностей компании. Необходимость регулярной корректировки бюджета увеличивает затраты на создание качественного бюджетного плана.

Наиболее важными требованиями, предъявляемыми к бюджетам, являются следующие:

соответствие целям и задачам финансовой стратегии предприятия;

целостность, системность, доступность, сопоставимость, корректность, согласованность, оперативность и функциональность.

Тема построения бюджетов, ориентированных на выполнение стратегических целей компании, сегодня крайне актуальна для многих предприятий. Бюджеты должны формироваться на основе финансовой структуры (центров финансовой ответственности), а структура - соответствовать стратегии.

Другие материалы

Сущность закона возрастающих вмененных издержек
Цены на продукцию устанавливаются в результате взаимодействия спроса и предложения. Как уже известно, из курса экономической теории, спрос и предложение определяют различные факторы. Важнейшим фактором, определяющим способность и стремление фирм ...

Стратегическое развитие ОАО Газпром
Крупнейшая в России, а также одна из крупнейших в мире, компания по переработке и сбыту углеводородов является компания "Газпром". Компания является открытым акционерным обществом, это означает, что уставный капитал разделён на определ ...