Формирование целей и методов дальнейшего развития ООО «ЕвроДор»

В ходе анализа деятельности предприятия был выявлен ряд проблем в различных аспектах его деятельности, представим результаты проблемного анализа в виде таблицы 3.1.

Таблица 3.1 Результаты проблемного анализа ООО «ЕвроДор»

Направление, в котором зафиксирована проблема

Фактическое состояние (что имеем?)

Ожидаемое состояние - (план) (как должно быть?)

Причины проблемы

Пути устранения проблемы

Производственная деятельность

Высокий уровень себестоимости

Темп роста себестоимости должен быть ниже темпа роста выручки

Высокие издержки обращения, рост стоимости закупаемой продукции

Оптимизация издержек с помощью логистического подхода

Производственная деятельность

Большая величина запасов

Уровень запасов должен быть приближен к оптимальному

Отсутствие системы планирования запасов, не рассчитывается оптимальный уровень запасов

Внедрение системы оптимального заказа запасов

Финансовая деятельность

Высокая кредиторская задолженность

Кредиторская задолженность в оптимальном варианте немного выше дебиторской задолженности

Отсутствие контроля за своевременной оплатой счетов поставщиков

Внедрение системы контроля оплаты счетов поставщиков

Финансовая деятельность

Низкая рентабельность

Рентабельность должна быть не ниже среднеотраслевой

Высокие коммерческие расходы

Мероприятия по оптимизации коммерческих расходов

Финансовая деятельность

Кризисное финансовое состояние

Финансовое состояние должно быть не ниже нормального, желательно хорошее финансовое состояние

Высокая кредиторская задолженность, неоптимальный размер запасов

Внедрение системы оптимального заказа запасов, мероприятия по снижению кредиторской задолженности

Финансовая деятельность

Нехватка оборотных средств

Оборотные средства хотя бы на 50% должны формироваться за счет собственных источников

Большой уровень запасов, в них отвлекается большая часть оборотных средств

Внедрение системы оптимального заказа запасов, поиск новых источников оборотных средств

Маркетинг

Недостаточно активно производится поиск крупных клиентов

Прирост новых крупных клиентов должно составлять в год от 10 компаний и более.

Недостаточно широкая известность компании среди крупных потенциальных клиентов, слабая маркетинговая стратегия

Проведение мероприятий по повышению уровня узнаваемости компании, участие в выставках и др. отраслевых мероприятиях, более активная маркетинговая стратегия

Данные проблемы сдерживают развитие фирмы, влияют на прибыль и рентабельность деятельности предприятия, поэтому необходимо разработать стратегию дальнейшего развития ООО «ЕвроДор» с учетом мероприятий по устранению выявленных проблем.

Перейти на страницу: 1 2

Другие материалы

Структура бизнес-плана ресторан Savini
Объект исследования: ресторан «Savini» - итальянская, французская, европейская кухня. Адрес: Московская обл., г. Реутов, Ленина ул., 19/10. В настоящее время наблюдается довольно устойчивое смещение от дешевых блюд к более дорогим. По итог ...

Стратегическое развитие ОАО Газпром
Крупнейшая в России, а также одна из крупнейших в мире, компания по переработке и сбыту углеводородов является компания "Газпром". Компания является открытым акционерным обществом, это означает, что уставный капитал разделён на определ ...

Статистика