Примечание - Источник: собственная разработка
Как видно из приведенной таблицы 3 более 50 % объема поставок приходится лишь на 3-х поставщиков: ОАО «Пинский мясокомбинат», ОАО «Слонимский мясокомбинат», ОАО «Минбакалеяторг. Названные предприятия составляют 17,6 % в общем количестве приведенных в таблице. А значит, на данном этапе сотрудничества с «Торговым комплексом БГЭУ» риск попадания в зависимость от них со стороны организации общественного питания невысок.
поставщика в лице ОАО «Белбакалея», ИП «Фирусь», ИООО «Мегавита» и ТКУП «МОБ» представляют группу В. Концентрация этого числа партнеров в общем объеме поставок составляет около 30 %, что является вполне достаточным для резерва А-группы, а следовательно, поставщики группы В - основные претенденты для попадания в доминирующую группу.
Группа С, напротив, слишком разрозненна, так как количество поставщиков ее составляющих (10) составляет почти 60 % от общего их числа. Объемы поставок некоторых из них характеризуют едва ли не единичные контакты с организацией общественного питания. Данный факт отражает, что по отдельным товарным позициям силы центра «Торговый комплекс БГЭУ» распылены, и это может привести к снижению эффективности организации хозяйственный связей с поставщиками данной классификационной группы.
Итак, классификация основных поставщиков по группам позволила определить их место в системе поставок центра «Торговый комплекс БГЭУ». Далее дополнить картину анализа хозяйственных связей позволит VEN-анализ, основанный на анализе объемов продаж соответствующих товарных групп за аналогичный период в месячном разрезе по XYZ-классификации. Данный метод представляет собой распределение реализуемой продукции по группам X, Y, и Z в соответствии с выявленными коэффициентами вариации (v), которые рассчитываются по следующей формуле:
,(21)
где σ - стандартное отклонение;
- среднее значение объема поставок.
В свою очередь, стандартное отклонение рассчитывается по формуле (22):
, (22)
где - значение i-го периода;
n - количество периодов.
Таблица 4 -
XYZ
-анализ объемов продаж по товарным группам центра «Торговый комплекс БГЭУ»
Продукция |
Объем продаж в 2012 г., млн р. |
Средний объем продаж за мес., млн р. |
Станд-ное откл-ние, млн р. |
Коэфф. вариации, % |
Группа | ||
январь |
февраль |
март | |||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Мясные и колбасные изделия, полуфабрикаты |
485,9 |
520,4 |
549,6 |
518,63 |
26,04 |
5,02 |
X |
Бакалейные товары |
317 |
347,2 |
364,8 |
343,00 |
19,74 |
5,75 |
Х |
Овощи и фрукты |
148 |
211,7 |
185,8 |
181,83 |
26,16 |
14,38 |
Y |
Молочные продукты |
67,6 |
99,2 |
131,4 |
99,40 |
26,05 |
26,20 |
Z |
Безалкогольные напитки |
66,7 |
68,8 |
98,6 |
78,03 |
14,57 |
18,67 |
Y |
Рыба |
31,7 |
55,6 |
30,3 |
39,20 |
11,61 |
29,62 |
Z |
Хлеб и хлебобулочные изделия |
7,3 |
9 |
8,3 |
8,20 |
0,70 |
8,51 |
X |
ИТОГО |
1124,2 |
1311,9 |
1369 |
1268,30 |
- |
- |
Анализ безубыточности производства. Экономическая модель безубыточности
Работа
предприятий в условиях рыночной экономики требует от них эффективного ведения
финансово-хозяйственной деятельности. Неотъемлемой частью управления
предприятием является система управленческого учета. Эта система представляет
собой компле ...
Управление инвестиционным процессом на ОАО Авиаагрегат
Актуальность темы дипломного проекта состоит в
том, что необходимым условием развития экономики является высокая
инвестиционная активность. Она достигается посредством роста объемов
реализуемых инвестиционных ресурсов и наиболее эффективного их ...