Анализ системы оплаты труда и мотивации сотрудников предприятия

. Заработная плата руководителя отдела не была привязана к показателям работы менеджеров.

Выводы и предложения

Выводы по анализу

Организационная структура ООО «ПКФ «КонсультантСервис», созданного в 2008 г., является линейно-функциональной. Такая организационная управленческая структура, с точки зрения теории управления предприятием, считается негибкой, громоздкой.

Согласно данных технико-экономического анализа можно отметить в целом положительное развитие исследуемого предприятия за 2008-2010 гг Наблюдается увеличение доходов от основной деятельности в 2 раза с 1577 тыс. руб. в 2008 г. до 3158 тыс. руб. в 2010 г. Такими же темпами происходит рост эксплуатационных затрат, а именно, в 2,3 раза, что происходит за счет изменения цен и тарифов, увеличения стоимости основных производственных фондов, увеличения заработной платы сотрудников.

При небольшом росте численности работников по 2 чел. в 2009 и 2010 гг. наблюдается рост средней заработной платы, сначала на 15 %, а затем на 3,8 %. В 2010 г. происходит пересмотр плановых показателей согласно приложений к дипломной работе, которые отражают действительное положение в данном направлении деятельности.

Сокращается уровень капитальных вложений. Особенно заметным сокращение на 75% происходит в 2009 г., что объясняется началом деятельности и необходимостью приобретения основных фондов для последующей нормальной работы.

Происходит заметное увеличение дебиторской задолженности в 2009 г. в 10,7 раза, с последующем ее снижением почти на 82%. Это является положительным моментом в деятельности организации, наряду с тем, что рост кредиторской задолженности остается в течении исследуемых 2-х лет на одинаковом уровне и составляет почти 20 %.

Отрицательным моментом является снижение рентабельности продаж с 27% в 2008 г. до 8 % в 2010 г.

Анализ системы оплаты труда и премирования сотрудников Общества показал, что существующая система оплаты труда ООО «ПКФ «КонсультантСервис» носит характер сдельно-премиальной, т.е., заработок зависит не только от оплаты по прямым сдельным расценкам, но и от выплачиваемой премии за выполнение и перевыполнение установленных количественных и качественных показателей, а именно, выполнение плана по различным направлениям деятельности.

Анализом выявлено неравномерное соотношение коэффициентов производительности по выручке и по заработной плате.

Все вышеперечисленное позволяет сделать вывод о необходимости разработки системы премирования. Такой, которая позволит учитывать вклад сотрудника в достижение отделом показателей плана, выработанного руководством ООО «ПКФ «КонсультантСервис».

Другие материалы

Структура бизнес-плана ресторан Savini
Объект исследования: ресторан «Savini» - итальянская, французская, европейская кухня. Адрес: Московская обл., г. Реутов, Ленина ул., 19/10. В настоящее время наблюдается довольно устойчивое смещение от дешевых блюд к более дорогим. По итог ...

Управление рисками проекта на стадии строительства, реконструкции и эксплуатации
В основе деятельности по управлению недвижимостью вне зависимости от ее функционального назначения лежит ожидание конкретного результата, например, получить доход, превышающий обычный, средний сложившийся, или сократить расходы, увеличить стоимо ...