Планирование внедрения инноваций в филиале "Восточные межсистемные электрические сети"

После проведения финансового анализа, показавшего, что предприятие обладает нормальной финансовой устойчивостью. Это такое финансовое состояние, при котором предприятию не грозит в ближайшее время банкротство. Однако его руководство постоянно должно учитывать такую возможность и во избежание перехода в финансово неустойчивое состояние принимать меры к росту чистого дохода.

Как было показано в пункте 3.1, одним из путей достижения данной цели является внедрение инноваций.

На предплановом этапе нами совместно с работниками технического отдела был создан банк альтернативных инновационных проектов:

Можно предложить ряд мероприятий, направленных на улучшение производственно-хозяйственной деятельности данного предприятия:

1. Предложения по увеличению объема транспортировки:

1. Увеличение коэффициента использования имеющихся мощностей.

2. Более эффективная организация контроля за состоянием линий электропередачи и подстанций, профилактический ремонт с целью уменьшения количества возникающих аварийных ситуаций, сбоев.

3. Обеспечение непрерывности, бесперебойности работы сетей, т.е. улучшение качества обслуживания.

4. Разработка оптимальных маршрутов передачи электроэнергии от поставщика - потребителю.

5. Снижение расхода электроэнергии на собственные нужды.

6. Снижение потерь в сетях (работа по номинальной мощности).

2. Предложения по устранению недостатков в планировании фонда заработной платы и повышению производительности труда:

1. Более полное использование рабочего времени.

2. Улучшение мед. обслуживания работников с целью сокращения неявок по болезни.

3. Сокращение численности рабочих с целью повышения выработки 1 рабочего и увеличения заработной платы.

4. Модернизация существующих основных фондов.

5. Рациональное сокращение объема, трудоемкости и продолжительности ремонтов.

6. Улучшение организации оплаты труда (совершенствование технического нормирования, правильное обоснование мероприятий, связанных с премированием работников).

7. Улучшение социально-психологического климата в коллективе, сокращение текучести кадров.

3. Мероприятия по снижению себестоимости:

1. Улучшение использования имеющихся мощностей.

2. Совершенствование системы учета

3. Сокращение затрат на материалы и запасные части. соблюдение норм удельных расходов материалов.

4. По возможности сокращение расходов на ремонт, либо замена старого оборудования новым с целью сокращения ремонтных работ.

5. Следует следить за соответствием роста заработной платы росту производительности труда.

6. Снижение административных расходов.

Все предложенные мероприятия были проанализированы с точки зрения эффективности, в результате чего было принято решение включить в план повышения экономической эффективности производства в Восточно-Казахстанском филиале "Восточные Межсистемные электрические сети" следующие проекты:

. Рациональное прикрепление аварийно-ремонтных бригад к воздушным линиям (ВЛ) электропередачи.

. Внедрение автоматизированной системы коммерческого учета.

. Приобретение передвижной электрохимической лаборатории на базе автомобиля ''Газель''.

Ниже приводятся расчеты экономической эффективности мероприятий, включенных в план инновационной деятельности ВМЭС на 2009 год.

инновационный автоматизированный коммерческий учет

Рациональное прикрепление аварийно-ремонтных бригад к воздушным линиям электропередачи

Данное мероприятие проводится с целью минимизации суммарного среднего расстояния, преодолеваемого бригадами в месяц при выездах на линию в случае возникновения аварийной ситуации на воздушных линиях (ВЛ) электропередачи, что приводит к снижению затрат на бензин и в конечном итоге - к снижению затрат на транспортировку электроэнергии.

Данная задача является транспортной задачей линейного программирования. В настоящей работе задача была решена с использованием ПЭВМ.

Математическая модель задачи

Требуется составить такое распределение аварийно-ремонтных бригад по ремонтируемым воздушным линиям электропередачи, чтобы:

при следующих условиях:

где i - номера бригад;- номера ВЛ;ij - среднемесячное количество выездов, осуществляемых i -й бригадой на ВЛj ;j - количество выездов на линию j;i - количество выездов, осуществляемых бригадой i;ij - среднее расстояние от месторасположения бригады i до ВЛj,км.

Другие материалы

Финансово-хозяйственная деятельность ОАО Гомельстекло
Актуальность темы заключается в том, что объем производства и реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченном спросе на первое место выдвигается объем производст ...

Экономический рост и проблема его осуществления в странах с переходной экономикой
Важность изучения экономического роста заключается в том, что от его темпов зависит повышение благосостояния нации. Проблемы экономического роста привлекали внимание ученых на протяжении последних трех столетий. В Республике Беларусь в последн ...