Таблица 1а - Анализ степени влияния на объем продаж отдельных факторов, связанных с использованием трудовых ресурсов (метод абсолютных разниц)
№ п/п |
Показатель |
Прошлый год |
Отчетный год |
Изменение |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
Численность рабочих, (N), чел. |
8 600 |
9 030 |
430,0 |
2 |
Число рабочих дней в году, (Траб) |
241 |
240 |
-1,0 |
3 |
Продолжительность смены, (tчас) |
8 |
7,5 |
-0,5 |
4 |
Среднечасовая выработка, (Wср. час) |
376 |
445 |
69,0 |
5 |
Влияние факторов на изменение выручки от продаж - всего |
998 899 | ||
за счёт численности рабочих |
312 000 | |||
за счёт кол-ва рабочих дней в году |
-31 849 | |||
за счёт продолжительности смены |
-407 801 | |||
за счёт среднечасовой выработки 1 рабочего |
1 126 549 |
В графе 6 таблицы 1 отражена процентная разница темпа роста текущего фактора от темпа роста предыдущего. Для первого показателя высчитывается разница от 100%, он показывает относительную разницу текущего показателя от предыдущего. Следующим расположены два фактора, характеризующие, соответственно, число отработанных человеко-дней и человеко-часов. "Человеко-часы" являются более качественным показателем, т.к. характеризуют наиболее краткий период выработки - час. Последним рассматривается показатель, охватывающий влияние всех четырёх факторов, т.е. объём продаж. Расчёт влияния фактора вычисляется как произведение относительного отклонения текущего фактора от предыдущего на значение выручки от продаж предыдущего периода. По результатам вычислений можно сделать выводы, вкратце записанные в графе 8 таблицы 1, что увеличение численности рабочих на 430 чел. позволило увеличить выручку на 312 000 тыс. руб. или на 31,23% (312 000/998 899), уменьшение количества рабочих дней на 1 уменьшило выручку на 31 849 тыс. руб. или на 3, 19% (31 849/998 899), а вот сокращение продолжительности рабочего дня на полчаса привело к сокращению выручки более, чем на треть - на 407 801 тыс. руб. или 40,83% (407 801/998 899), вопреки тому, что сокращение числа отработанных человеко-часов совсем незначительно, всего 1,97% (16 254 000/16 580 800 - 100%).
Критерием правильности вычислений могут служить: сумма влияний факторов (в таблице 1 и в таблице 1а), она должна быть равна абсолютному изменению выручки за период, произведение относительных отклонений (графа 6 в таблицы 1) даёт ноль, а их сумма равна приросту анализируемого показателя.
Необходимо отметить, что у организации имеется резерв увеличения объёма продаж, заключающийся в увеличении числа рабочих дней в году на 1 день и сравнительно небольшом (на полчаса) увеличении продолжительности смены. Это позволило бы дополнительно выручить 434 988 тыс. руб. (27 187 + 407 801).
Типы конкуренции и основные рыночные структуры в современной экономике
В
конце XX
столетия наша страна вступила на путь перехода от плановой системы экономики к
рыночной, неотъемлемой частью которой является конкуренция как необходимое
условие развития предпринимательской деятельности.
Главной
особенностью рын ...
Статистический анализ доходов населения
Актуальностью темы «Статистический анализ доходов населения»
является то, что доходы играют очень важную роль в жизни каждого человека,
потому что являются непосредственным источником удовлетворения его
неограниченных потребностей. Заработная пл ...