Анализ организации стратегического управления в ООО «ЕвроДор»

Более значимым СПД является Санкт-Петербург, так как данному региону осуществляются самые крупные и дорогостоящие услуги, а значит, больший объем выручки составляет выручка по данному СПД. (Необходимо сконцентрировать внимание на этом СПД.)

Таблица 2.21 - Оценка конкурентоспособности предприятия ООО «ЕвроДор»

Показатели оценки внешней среды

Стратегические поля деятельности

Ленинградская область

Новгородская область

Санкт-Петербург

Оценка

Ранг

Произв. величин

Оценка

Ранг

Произв. величин

Оценка

Ранг

Произв. величин

1. Развитие доли рынка за 5 лет (3 года)

+3

1

3

+2

1

2

+2

1

2

2. Профиль производственной программы (ассортимент)

+1

6

6

+1

5

5

+1

5

5

3. Конкурентное преимущество по цене

0

5

0

+1

4

4

+1

4

4

4. Региональные представители

-3

2

-6

+1

7

7

+1

7

7

5. Организация сбыта

+1

8

8

-

-

-

-

-

-

6. Организация сервисного обслуживания

+3

3

9

+1

2

2

+1

2

2

7. Имидж на рынке

+3

7

21

+2

6

12

+2

6

12

8. Финансовые возможности

+1

4

4

+1

3

3

+1

3

3

9. Квалификация персонала

+2

9

18

+2

8

16

+2

8

16

10. Техническая инфраструктура

+1

10

10

+1

9

9

0

9

0

11. Эффективность производственного процесса (издержки, фондоотдача, рентабельность)

+1

11

11

+1

10

10

+1

10

10

Итого

66

84

55

70

55

61

84/66=1,27

70/55=1,27

61/55=1,11

Перейти на страницу: 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Другие материалы

Анализ и планирование показателей по труду и заработной плате
экономический показатель заработная плата труд Современный этап научно-технического развития привел к качественному изменению роли человека в торговле, превратив его в решающий фактор развития последней. Объективные тенденции развития торговых ор ...

Статистика предприятия
В соответствии с заданием номер шифра - 1323. Исходные данные представлены в табл. 1. Таблица 1 Цех 1 Цех 2 Цех 3 Цех 4 № Воз-раст Экспл. расходы, ...

Статистика