Рисунок 2.5 - Фаза жизненного цикла ООО «ЕвроДор»
Далее мы будем анализировать стратегические поля деятельности (СПД). СПД - это часть рынка сбыта, представляющее собой комбинацию продуктов и рынков которой можно автономно управлять. Мы разделили весь рынок сбыта на СПД для определения истинной позиции на рынке.
Сформировано три СПД: Ленинградская область, Новгородская область и Санкт-Петербург. Все три СПД мы проанализировали по привлекательности рынка и конкурентоспособности.
Таблица 2.20 - Формирование стратегических полей деятельности (СПД) ООО «ЕвроДор»
Показатели оценки внешней среды |
Стратегические поля деятельности | ||||||||
Ленинградская область |
Новгородская область |
Санкт-Петербург | |||||||
Оценка |
Ранг |
Произв. величин |
Оценка |
Ранг |
Произв. величин |
Оценка |
Ранг |
Произв. величин | |
1. Величина рынка |
+2 |
9 |
18 |
+2 |
8 |
16 |
+2 |
9 |
18 |
2. Развитие рынка |
+3 |
8 |
24 |
+2 |
7 |
14 |
+2 |
8 |
16 |
3. Шансы на получение прибыли |
+1 |
4 |
4 |
+1 |
4 |
4 |
+1 |
4 |
4 |
4. Плотность и структура конкурентов |
-1 |
7 |
-7 |
0 |
5 |
0 |
0 |
7 |
0 |
5. Чувствительность к товарам - субститутам (заменителям) |
0 |
3 |
0 |
0 |
3 |
0 |
0 |
3 |
0 |
6. Ситуация у заказчиков (платежеспособность) |
+3 |
6 |
18 |
+1 |
6 |
6 |
+1 |
6 |
6 |
7. Торговые отношения (сила в переговорах) |
+2 |
2 |
4 |
+1 |
2 |
2 |
+1 |
2 |
2 |
8. Отношения с конкурентами |
+1 |
5 |
5 |
+1 |
10 |
10 |
+1 |
5 |
5 |
9. Барьеры для выхода на рынок |
0 |
1 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
1 |
0 |
10. возможные помехи снабжения сырьем |
-2 |
10 |
-20 |
-1 |
9 |
-9 |
-3 |
10 |
-30 |
Итого |
55 |
46 |
55 |
43 |
55 |
21 | |||
46/55=0,82 |
43/55=0,78 |
21/55=0,38 |
Управление контактами в ресторане Днепр посредством обновления материальных свидетельств
Продолжающийся
рост количества продуктов и конкурентов на рынке свидетельствует о том, что на
смену дефициту товаров пришел дефицит потребителей. В результате именно они
стали центром рыночной вселенной.(котлер)
Клиентов
больше всего волнуют ...
Управление рисками проекта на стадии строительства, реконструкции и эксплуатации
В основе деятельности по управлению недвижимостью вне
зависимости от ее функционального назначения лежит ожидание конкретного
результата, например, получить доход, превышающий обычный, средний сложившийся,
или сократить расходы, увеличить стоимо ...