Предполагается, фонд материального поощрения, формируемый за счет чистой прибыли предприятия составит 1248 тыс. руб. и соответственно увеличивается по сравнению с отчетным годом на 208 тысяч рублей или на 20 %.
Смета формирования фонда материального поощрения по его составляющим на планируемый год предполагает некоторые изменения по сравнению с отчетным годом: снижение доли оплаты дополнительных отпусков на 4,2 %, но повышение доли единовременных премий и поощрений на 3,5 %, незначительный рост материальной помощи и компенсационных выплат.
Фонд оплаты труда и фонд материального поощрения в сумме составляют средства материального стимулирования работников торгового предприятия. Так, в отчетном году средства материального стимулирования составили 7256,0 тыс. руб., в планируемом должны составить 8236,0 тыс. руб., темп их роста 113,5%. Учитывая, что темп роста розничного товарооборота 117,2 %, планируемый объем средств материального стимулирования представляется нормальным, тем более, что темп их роста заметно ниже темпа роста прибыли до налогообложения и чистой прибыли.
Итак, темпы прироста основных показателей в планируемом году составят:
57,5 > 17,2 % > 12,4 % > 5,4 %
На следующем этапе необходимо обосновать средства фонда оплаты труда и материального поощрения работников на планируемый год в разрезе их классификационных групп по профессиям:- административно-управленческий персонал (АУП);- торгово-оперативный персонал (заведующие товарными отделами, кассиры, продавцы, фасовщики);- вспомогательный персонал - (водители, грузчики, уборщики, подсобные рабочие).
Фонд оплаты труда обычно распределяется по этим категориям согласно сложившемуся штатному расписанию должностей, штатных единиц, ставок (окладов), доплат и премий за производственные достижения на основе действующего «Положения об оплате труда», разработанного на предприятии.
Таблица 3.30. Фонда оплаты труда работников по квалификационным категориям
Группы работников |
Численность чел. |
Фонд оплаты труда, тыс. руб. |
Среднегодовая заработная плата, тыс. руб. | ||||||
отч. год |
план, год |
рост,% |
отч. год |
план, год |
рост, % |
отч. год |
план, год |
рост, % | |
АУП |
4 |
4 |
100.0 |
1616.2 |
1956.6 |
121.1 |
404.0 |
489.2 |
121.1 |
Торгово-оперативный персонал |
26 |
28 |
107.7 |
3729.6 |
4053.0 |
108.7 |
143.4 |
144.8 |
100.9 |
Вспомогательный персонал |
7 |
7 |
100.0 |
870.2 |
978.3 |
112.4 |
124.3 |
139.8 |
112.4 |
Итого: |
37 |
39 |
105.4 |
6216.0 |
6988.0 |
112.4 |
168.0 |
179.2 |
106.7 |
Бизнес-план кафе ООО Блинчики
Ежемесячно регистрируются и открываются множество предприятий сферы
общественного питания. Этот вид бизнеса развивается, обретая новые качественные
черты. В нем происходят интереснейшие поиски синтеза национального и
индивидуального.
Важным у ...
Статистический анализ показателей оплаты труда на предприятии
Тема статистического анализа показателей оплаты труда
является актуальной в современных условиях хозяйствования, поскольку уровень
расходов на оплату труда определяет результаты производственно-хозяйственной
деятельности организации.
Целью д ...