Моделирование ситуации по смягчению критериев оценки для расчета премии

Годовой план по семинарам составляет 27600,00 (двадцать семь тысяч шестьсот) рублей.

Годовой план по рекламе составляет 30000,00 (тридцать тысяч) рублей.

Годовой план по бланочной продукции составляет 700000,00 (семьсот тысяч) рублей.

Годовой план по печатным изданиям 3462585,35 (три миллиона четыреста шестьдесят две тысячи пятьсот восемьдесят пять) рублей.

.2.4. Годовой план считается выполненным, если он выполнен по каждому виду услуги (продукции)

.2.5. Месячный план может быть выполнен любыми видами продукции (услуг).

.2.6. План по деньгам рассчитывается следующим образом:

В таблице приведены месячные планы отдела на период с 01.04.05 . по 31.03.06.

Месяц /сумма

04

05

06

07

08

09

10

11

12

01

02

03

Сумма, тыс. руб.

320,0

325,4

331,0

336,6

342,3

348,1

354,1

360,0

366,2

372,4

378,8

385,2

С нарастающим итогом, тыс. руб.

320,0

645,4

976,4

1313,0

1655,3

2009,5

2357,5

2717,6

3083,8

3456,2

3835,0

4220,2

План отдела в апреле считается выполненным, если поступившие денежные средства составят 320000,00 (триста двадцать тысяч) рублей.

План отдела в мае считается выполненным, если поступившие денежные средства в апреле и мае в сумме составят 645440,00 (шестьсот сорок пять тысяч четыреста сорок) рублей и т.д.

План менеджера рассчитывается с учетом квалификации менеджера. В качестве базы для расчета берется оклад менеджера. Например, в отделе 7 (семь) менеджеров с окладом 3000,00 (три тысячи) рублей и один менеджер с окладом 4500,00 (четыре тысячи пятьсот) рублей. Общий фонд оплаты труда составляет 25500,00 (двадцать пять тысяч пятьсот) рублей.

План отдела на данный месяц составляет 350000,00 (триста пятьдесят тысяч) рублей.

Определяем процент (%) - коэффициенты пропорциональности

,00 / 25500 = 0,117647 или 11,7647%

и 4500,00 / 25500 = 0,176471 или 17,6471%

Умножаем план отдела на коэффициент пропорциональности, получаем план менеджера:

,00 * 11,7647% = 41176,45;

,00 * 17,6471% - 61764,85.

План на месяц

Апрель

Май

Июнь

Июль

Август

Сентябрь

Октябрь

Ноябрь

Декабрь

Январь

Февраль

Март

менеджер 1

73 846,14

75 101,53

76 378,25

77 676,68

78 997,19

80 340,14

81 705,92

83 094,92

84 507,54

85 944,16

87 405,21

88 891,10

менеджер 3

57 435,90

58 412,31

59 405,32

60 415,21

61 442,27

62 486,79

63 549,07

64 629,40

65 728,10

66 845,48

67 981,85

69 137,54

менеджер 4

49 230,78

50 067,71

50 918,86

51 784,48

52 664,81

53 560,12

54 470,64

55 396,64

56 338,38

57 296,13

58 270,17

59 260,76

менеджер

32 820,51

33 378,46

33 945,89

34 522,97

35 109,86

35 706,73

36 313,75

36 931,08

37 558,91

38 197,41

38 846,77

39 507,16

Отдел

320 000,01

325 440,03

330 972,50

336 599,03

342 321,21

348 140,69

354 059,09

360 078,08

366 199,41

372 424,79

378 756,02

385 194,86

Перейти на страницу: 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36

Другие материалы

Сравнение территориально-отраслевой структуры хозяйства Москвы и Санкт-Петербурга
Общественная и экономическая деятельность нуждается в территориальной организованности, что обеспечивается функциональными связями между поселениями разного ранга, типа и территориального влияния. Характер этих связей говорит о функциях и роли р ...

Эффективность производства и технический прогресс
Факторами размещения производительных сил принято считать совокупность пространственных неравнозначных условий и ресурсов, их свойств (оцениваемых отраслевыми технико-экономическими показателями), правильное использование которых обеспечивает на ...

Статистика