Моделирование ситуации по смягчению критериев оценки для расчета премии

.1.2. В соответствии с настоящим положением руководителем отдела определяются параметры премии № 2 - 8 на каждого специалиста.

.1.3. Информацию о параметре премии № 1 доводит до сведения руководителя отдела Генеральный директор.

.1.4. Руководитель отдела подготавливает проект приказа о начислении премии сотрудникам отдела и передает Генеральному директору. Генеральный директор проверяет и утверждает приказ.

.2. Начисление заработной платы руководителю отдела.

.2.1. Информацию о параметре премии № 1 доводит до сведения руководителя отдела Генеральный директор.

.2.2. Руководитель отдела рассчитывает усредненные показатели премии № 2 - 8 по отделу, т.е. считается средний процент премии по отделу по данным параметрам.

.2.3. Руководитель отдела рассчитывает усредненные показатели, готовит проект приказа, визирует и передает на проверку Генеральному директору. Генеральный директор проверяет и утверждает приказ. Копия приказа хранится у руководителя отдела.

. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ.

.1. Данное положение вступает в силу с момента утверждения его Генеральным директором.

.2. В период действия положения в него могут вносится изменения, уточнения, которые утверждаются новыми редакциями положения.

Изменения, новые редакции вступают в силу также после утверждения их Генеральным директором.

Приложение 8

Утверждаю

« _» _ 200 г.

Генеральный директор

ООО «ПКФ «КонсультантСервис»

/Панкратов М.В./

Порядок определения параметров плана

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. План является одним из важных критериев оценки эффективной работы отдела, менеджера.

.2. Параметры плана утверждаются Генеральным директором, и доводятся до сведения менеджеров руководителем отдела.

.3. На вновь поступивших менеджеров план устанавливается отдельным распоряжением Генерального директора.

.4. Параметры плана рассчитываются из основания, что рост объемов реализации по всем услугам должен составить не менее 20% в год.

.5. Услуги, на которые распространяется план:

подписка (предоставление) печатного издания КонсультантПлюс (КонсультантПраво);

подписка на журнал ГК;

подписка на журнал ГККЗ;

подписка на журнал Главбух;

договора на размещение рекламы;

договора на полиграфические услуги.

.6. Выполнение годового плана учитывается при периодической (ежегодной) аттестации менеджеров. Выполнение (невыполнение) плана может также служить основанием для изменения категории специалиста (заработной платы).

.7. Источники выполнения плана:

рост количества клиентов, читателей;

увеличение цен на подписку;

поддержание цен на услуги в соответствии с рыночными ценами;

улучшение сервиса.

.8. План по деньгам рассчитывается с учетом НДС.

.9. Годовой период для оценки выполнения плана является срок с 1 апреля текущего года по 31 марта следующего года.

2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПАРАМЕТРОВ ПЛАНА.

2.1. План определяется в зависимости от квалификации (категории менеджера). План для вновь поступивших менеджеров устанавливается отдельным распоряжением Генерального директора.

.2. План по поступлению денег.

.2.1. План по поступлению денег на 01.04.2011 г. составил (с учетом НДС) 320000,00 (триста двадцать тысяч) рублей.

.2.2. Ежемесячное увеличение плана составит 1,7%.

.2.3. В план по деньгам включаются денежные средства, оплаченные по всем услугам (продукции), по которым работают менеджеры:

предоставление (подписка) на печатные издания, услуги по рекламе, полиграфические услуги, семинар, другие услуги (продукция).

Другие материалы

Сущность закона возрастающих вмененных издержек
Цены на продукцию устанавливаются в результате взаимодействия спроса и предложения. Как уже известно, из курса экономической теории, спрос и предложение определяют различные факторы. Важнейшим фактором, определяющим способность и стремление фирм ...

Статистическое изучение социально-экономических явлений
Термин «статистика» имеет в настоящее время несколько значений: ¨ статистикой называют планомерный и систематический учет массовых общественных явлений, который осуществляется статистическими органами; ¨ статистика-эт ...